„Reden ist Silber, kommunizieren ist Gold“. Unbekannt

Schlechte, ineffiziente, indirekte, unpräzise…. Kommunikation kostet täglich (viel) Zeit, Energie und Motivation; das Reden neben-, durch- und übereinander statt miteinander letztlich Geld!

Nach Paul Watzlawik „kann man nicht NICHT kommunizieren“, jedoch professioneller, offener und bewusster! Präzise, transparente und wertschätzende Kommunikation ist das zentrale Medium erfolgreicher Kooperation, Mitarbeiterführung und langfristiger Kundenbindung. Sie bildet die Basis privaten, beruflichen und unternehmerischen Erfolgs. Dies umfasst ebenso zwischenmenschliche Kommunikation wie strukturelle, interne und externe Kommunikationsabläufe.

Fördern Sie die offene, effektive und wertschätzende Kommunikation in Ihrem Unternehmen. Denn wie sagte ein IT-Geschäftsführer zum SEEK-Seminar:
 „Nach unserem Kommunikationstraining habe ich den Eindruck Kommunikation ist mindestens ebenso komplex und anspruchsvoll wie die Informatik“

Wir bieten Ihnen vier Seminar-Rubriken um die berufliche Kommunikationskompetenzen Ihrer Führungskräfte / Mitarbeitenden gezielt zu verbessern.

Jahrgang 1962
Trainer, Coach, Projektleiter, Ideengenerator und Hofnarr
Ich lebe seit 1982 in Konstanz am Bodensee, verheiratet und ein Sohn.

„Der Narr tut, was er nicht lassen kann, der Weise lässt, was er nicht tun kann.“ Chinesische Weisheit

Vor über 30 Jahren spielte für mich der Spruch „Wer sucht, der findet“ bereits eine bedeutsame Rolle. Seit der Gründung von SEEK, im Jahre 1999, hat sich dieser kontinuierliche Prozess des Suchens und Findens professionell stetig weiterentwickelt; Jede gewonnene Erfahrung trägt durch bewusste Reflexion zur Verfeinerung bei.

Die Vielfalt der Themen und besonders der Begegnungen mit den Menschen, genieße ich. Menschen bei ihrer persönlichen Suche, Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen, ist mein Anliegen und motivierender Erfolg zugleich; Verbunden mit einer großen Portion Humor und Wertschätzung macht mir dieses Engagement ausgesprochen Freude. Lebenslanges Lernen und die damit verbundene Suche wird auch zukünftig spiralförmige Kreise drehen; höher, breiter, feiner, denn „wer findet, hat nicht richtig gesucht“. Ich könnte sagen „Glück gehabt!“
Dipl. Psych. Rolf Weßner

Meine Motivtion

In Bewegung bringen – Prozesse anstoßen – Brücken bauen – Horizonte öffnen – Atmosphäre schaffen – Offenheit vermitteln – Spuren hinterlassen – Neugier wecken – Kultur beleben – Qualität fördern – Zukunft gestalten – Sinn stiften – Kekse öffnen

Profil – Entwicklung…

• Master-Akkreditierung INSIGHTS MDI® Berater
• akkreditierter Berater INSIGHTS MDI® für EQ = Emotionale Intelligenz
• Projektleitungen, Führungskräfteentwicklungsprogramm 2013 – 2019
• Führungskräftecoach seit 2016
• covelopment® GbR Geschäftsführer 2016 – 2019, Führungskompetenz, Kommunikation und Kultur entwickeln
• L&D Profilizer® Zertifizierung
• Unternehmenstheater `Manager of business entertainment` 
Emil Herzog – live, Schweiz
• Fortbildungen zum systemischen Coach 
W. Cormann; `Cormann Institut´; Lindau, 
U. Dehner `Dehner academy´; Konstanz
• Kontakt- und Aufbaustudium `Lehren, Leiten, Lernen`; 
Pädag. Hochschule Freiburg, Prof. Dr. Fiederle
• SVEB-1-Zertifikat; Schweizerischer Verband Erwachsenenbildung; 
Arbowis Schweiz
• Projektleiter Weiterbildungsprojekte
• SEEK Seminare, Coaching, FeedbackTheater Gründung im Jahre 1999
• Qualifizierung zum Personal- und Organisationsentwickler, WBB Tübingen
• Studium der Diplompsychologie, Universität Konstanz
• seit 1986 Theater- und Bühnenerfahrung `Phantomima´ live

>> Eine Geschichte zum Schmunzeln

„In dem Maße, wie der Wille und die Fähigkeit zur Selbstkritik steigen, hebt sich auch das Niveau der Kritik an anderen“ Ch. Morgenstern

Wirksames Feedback in Form qualifizierter, konstruktiver Kritik und Anerkennung ist das hochwertige, sensible Führungs- und Motivationsinstrument der Wahl. In vielen Befragungen wird von Mitarbeitenden immer wieder das Fehlen eines qualifizierten Feedbacks als Demotivationsfaktor benannt. Eine erfolgreiche, lebendige Feedback-Kultur zeigt sich in der kontinuierlichen Auseinandersetzung und im offenen, gerade auch hierarchieübergreifenden Dialog aller. Dieser Change-Prozess benötigt Knowhow zu Feedback-Methoden, Regeln und Prozessen sowie vor allem die beteiligten Menschen. Durch die alltägliche Umsetzung der Feedback-Regeln, die Anwendung des Wahrnehmungs_Wirkungs_Wunsch-Modells wächst die Feedback-Kultur in ihrem Arbeitsumfeld aktiv und professionell.

Entdecken Sie die motivierende Wachstumskraft konstruktiven Feedbacks. Transformieren Sie eine gute Idee durch gemeinsame Verbindlichkeit in gelebte Feedback-Kultur. Der alte Spruch „Nicht geschimpft ist genug gelobt“ hat ausgedient.

SEEK bieten Ihnen auf dem Weg zur Feedback-Kultur vier Seminare:

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Einzelteile“ C. Lewin

Führung kann dieses Mehr-Potenzial „im Guten“ wie „im Schlechten“ freisetzen

Menschen erfolgreich zu führen und zu empowern ist ein vielschichtiger, sozialer Prozess; neben situativen Kontext-/ Rahmenbedingungen und Führungskompetenzen hängt der Erfolg in hohem Maße von den Persönlichkeiten und deren Führungsstil ab. Diese persönlichen, sozialen und methodischen Fähigkeiten beeinflussen entscheidend Motivation, Kommunikation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden in ihrem Verantwortungsbereich. Von der Geschäftsleitungsebene bis zur TeamleiterIn sind Führungskräfte Modell, Vorbild und Maßstab inwieweit formulierte Unternehmenswerte und Leitlinien tatsächlich authentisch, integer gelebt werden. Sie sind Multiplikatoren der Führungskultur; „im Guten“ wie „im Schlechten“. Als Führungspersönlichkeit die angemessene Balance zwischen Ziel-, Rollen-, Gruppen- und Individualorientierung zu finden, bleibt eine kontinuierliche Herausforderung; dabei unterstützt auch der selbst-reflektierende Blick in den Spiegel.

Sich hier im Spannungsfeld unternehmerischer, struktureller, sozialer und menschlicher Anforderungen, als Führungskraft integer und langfristig gesund bewegen zu können, liegt auch in der Verantwortung des Unternehmens; systematischer Personalentwicklung.

Zu meinen individuellen Verhaltenspräferenzen und beruflichen 
Motivatoren als Führungskraft s.a. INSIGHTS_MDI Potenzialmessung und Coachinggespräch.

Ausgewählte SEEK-Seminare rund um das Thema Führung:

SEEK bedeutet für mich immer auch: suchen_entdecken_entwickeln_kooperieren; mit INSIGHTS MDI steht hier ein sehr passendes Instrument zur flexiblen Verfügung

INSIGHTS MDI®; -gestütztes profiling tool (ca. 25 Min Bearbeitungszeit) basierend auf dem vierfarbigen DISG-Modell Dominant; Initiativ; Stetig; Gewissenhaft

bietet dieses tool mittels vertraulicher online-Messung den umfangreichen und gut verständlichen individuellen Auswertungsbericht (ca. 38 Seiten!) sowie das intensiven Feedback-/ Coachinggespräch mit dem zertifizierten Berater. Dabei werden die persönlichen Verhaltens-/ Kommunikationsmuster ebenso thematisiert wie die relevanten beruflichen Motivatoren (s.u. grafische Darstellungen). Die vertiefte (´ehrliche´) Standortbestimmung zu persönlichen Stärken und Grenzen („Verhaltens-Typ“) ermöglicht einerseits die offene Selbstreflexion und erhöht gleichzeitig das wertschätzende Verständnis für „andere Gegenüber“ (seien es KollegInnen; Vorgesetze, Kunden u.a.), die anders „ticken als ich“; und !!! möglicherweise mit meinem typischen Kommunikations-/Verhaltens- „Stil“ Mühe haben (könnten).

INSIGHTS-MDI® eignet sich:

• im Rahmen des business-Coachings, um individuelle Stärken und relevante Entwicklungslernfelder zu identifizieren
• als Vertiefung des offenen, wertschätzenden Dialogs im Zuge der systematischen Teamentwicklung (hier auch als Teamreport / Teamrad visualisierbar)
• Als offenes inhouse-Seminar „iCH“ für Mitarbeitende / Führungskräfte, die ihre sozialen Kompetenzen im Bereich Zusammenarbeit, Führungsarbeit und Kundenorientierung weiter entwickeln möchten;
Seit 2014 führe ich diese „iCH“_Seminare erfolgreich durch; das Ablaufkonzept, in Kombination mit Kommunikations- & Feedbacktraining gerne auf Anfrage

Exemplarische Darstellung der vier Verhaltenspräferenzen D I S G 
einmal als Balkendiagramm und im INSIGHTS-Rad (mit „Typen“).

Exemplarische Darstellung der sechs Motivatoren, in ihren beiden Polen;

Emotionale Intelligenz („EQ“)

online-Messung; Bericht und Coaching-/ Entwicklungsgespräch

Basierend auf dem EQ-Modell von Goleman gibt der persönliche EQ-Bericht eine differenzierte Standortbestimmung der individuellen Stärken und auch Entwicklungsfelder, besonders für (angehende) Führungskräfte. EQ als besondere, zunehmend bedeutendere Schlüsselkompetenzen sich verändernden, beschleunigten Zeit; Die Fähigkeit zur aktiv-gestaltenden Transformation und hier auch die Menschen mit zu nehmen, basiert auf der persönlichen Reife mit sich und anderen wertschätzend und motivierend zu handeln. EQ ist nicht „per se angeboten“, sondern entwickel- / entfaltungsbar.

Die fünf Säulen sind:

• 
Selbstwahrnehmung;
• Selbstregulierung /-management
• Selbst-Motivation
• Empathie und
• Soziale Kompetenz / Beziehungsgestaltung

INSIGHTS MDI® und „EQ“ in Kooperation mit Scheelen AG (Waldshut).

…die inhaltlich und persönlich überzeugend(er) präsentieren möchten
 …die an der kreativen Interaktion mit ihrem Publikum interessiert sind.

Jede erfolgreiche Präsentation, jeder Vortrag lebt von der inhaltlichen Qualität, der methodischen Kompetenz, Ihrer persönlichen Überzeugungskraft und Ihrer Interaktion mit dem Publikum. Sie möchten sich inhaltlich, rhetorisch, dramaturgisch, methodisch, persönlich, emotional, interaktiv noch gezielter vorbereiten?

Machen Sie es wie die Formel-1 Fahrer vor jedem Rennen: Fahren Sie Ihre Reifen durch eine professionelle Generalprobe optimal warm. Auf Basis differenzierter, persönlicher Feedbacks (auf Wunsch mit Videoeinsatz) optimieren Sie sich und Ihre Präsentation. Steigern Sie Ihre persönliche Sicherheit und inhaltliche Qualität Ihres Vortrags; in Ihrem Stil mit Ihrer einzigartigen Persönlichkeit.

„Sei Du selbst, die anderen gibt es schon“

…die sich bewusste, reflektierende Auszeiten gönnen
 …die neue Perspektiven und Handlungsansätze suchen

Unsere schnell rotierende und herausfordernde Zeit stellt permanent eine Fülle unterschiedlichster Aufgaben an uns. Um zwischen inneren und äußeren Anforderungen souverän und positiv handlungsfähig zu bleiben, helfen `bewusste Auszeiten´; z.B. der individuelle, reflektierende und wertschätzende Dialog mit einem Coach;


Wo stehe ich heute?
Was bringe ich mit? 

Wohin möchte ich (nicht), warum?
Und 
wie komme ich dorthin?
Welche Optionen gibt es und welche passt für mich?

Entwickeln Sie die vielfältigen Kompetenzen Ihres `inneren Teams´ für Ihre Ziele weiter. Werden Sie dadurch Ihr eigener, erfolgreicher und wohlwollender ´Teammanager´

„Es ist nicht wichtig, ob man stolpert oder hinfällt, sondern dass man wieder aufsteht.“

…die selbstbewusst Verantwortung in beruflichen Aufgabenfeldern übernehmen 
…die Gutes ausbauen; Schweres erleichtern; (zu) Schnelles entschleunigen möchten, bevor Sie „unter die Räder“ geraten.

Themenauszug

• Meine Rolle / Haltung als Führungskraft
• Professionelle Kommunikation & Gesprächsvorbereitung
• konstruktives Feedback geben / nehmen / installieren
• Ablauf- & Teamstrukturen optimieren
• Umgang mit Belastungen; Selbstmanagement
• Meetings erfolgreich gestalten
• Präsentationscoaching; Vorbereitung und Generalprobe mit Video
• Moderationsplanung und Rollenklärung

Rolf Weßner; seit mehreren Jahren Führungskräfte-Coach für die Stadtverwaltung Konstanz; die Excellence Universität Konstanz; Stadtverwaltung Radolfzell und andere.

„Wer die Welt bewegen will, sollte erst sich selbst bewegen“ Sokrates

„Das Leben ist zu kurz für zu lange Meetings“

Das vielfältige Potenzial der Gruppe, des Teams zu aktivieren und zielgerichtet zu nutzen, ist eine Führungsaufgabe.

Trainieren Sie Ihre methodischen und sozialen Kompetenzen zur effektiven Leitung von Sitzungen, Meetings und Workshops; Aktivieren, beteiligen Sie Ihre Teammitglieder durch den offenen Austausch untereinander. Mittels erfolgreicher Delegation von Funktionen, Aufgaben und Kompetenzen können Sie Ihre Mitarbeitenden fördern und sich als Führungskraft operativ entlasten (z.B. timekeeper).

Verbessern Sie durch das Training:
 Ihre Meetingplanung (von der Konzeption über die Agenda, der Livedurchführung bis zur Ergebnissicherung)
, Ihre Rollenklarheit zwischen Führungskraft und Moderator 
Ihr Methoden-Knowhow zur Beteiligung.

Erweitern Sie Ihre Handlungskompetenzen im Umgang mit der Gruppendynamik und mit individuellen Verhaltensmustern, z.B. Skeptiker, Vielredner…

“Nichts bringt die Menschen einander so nahe, wie gemeinsam durchlebte Schwierigkeiten.” (Alexander Fadejew)

vorausgesetzt diese Erfahrungen werden konstruktiv genutzt.

Wenn sich in einem Team die Kompetenzen der Mitglieder produktiv ergänzen und dynamisch weiterentwickeln, dann ist die Team – Performance gewährleistet. Wenn der Team-Klassiker „Toll ein anderer macht´s“ dadurch neue Bedeutung gewinnt, das von- und miteinander gelernt wird, Aufgaben sinnvoll verteilt werden, dann steigert sich die Leistungsfähigkeit.

Als Führungskraft den fünfphasigen Teamentwicklungsprozess zu (er-)kennen und gezielt zu fördern, ist eine zentrale Aufgabe. Nutzen Sie das Team-Modell als aussagekräftiges Analysetool und stimmen Sie Ihr Führungsverhalten auf die entsprechenden Anforderungen situativ und flexibel ab. Wenn Sie den Reifegrad Ihres Teams erfolgreich fordern und fördern, können Sie Ihren Fokus verstärkt auf strategische Aufgaben richten.

T E A M = Teil Einer Außergewöhnlichen Mannschaft

Die individuellen INSIGHTS-MDI Potenzialanalysen ermöglichen in der vertrauensvollen und wertschätzenden Zusammenführung als Team neue Qualitäten zu entwickeln; Unverständliches / Reibendes besser zu verstehen; hierzu passend auch der INSIGHTS-Teamreport / das INSIGHTS-Teamrad
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Teamentwicklung live für Projekt- / Führungsteams; 2-3 Tage im selbstversorgenden Rahmen; eine abwechslungsreiche Kombination von Outdoor-, Seminar-/ Coaching- und Theaterelementen.